به گزارش خبرنگار ورزشی مشرق، می توان ادعا داشت که حمید زینی زاده در زمره مدیران کم حرف فوتبال ایران است. او ترجیح می دهد کمتر صحبت کند و بیشتر وقتش را کنار تیمی باشد که مدیرعاملی اش برای فصل آینده به وی سپرده شده است. او در این گفت و گو از تدوین تقویم باشگاه و برنامه هایی گفت که می تواند تراکتورسازی را به سکوهای رفیعی برساند.
وی عنوان داشت که در کنفدراسیون آسیا فایلی مخصوص این باشگاه تهیه شده واخبار ان را بررسی می کنند. تراکتورسازی به موردی خاص از مردمی بودن و توسعه تبدیل شده که زینی زاده و تیمش قصد دارند تا این راه را ادامه دهند. شاید روزهای اینده برای این تیم سرخ پوش با اتفاقات ویژه ای همراه باشد؛ شاید.
مشروح گفتوگوی حمید زینی زاده، مدیرعامل باشگاه تراکتورسازی تبریز با خبرنگار مشرق را در زیر میخوانید.
× همیشه این انتقاد به مدیریت فوتبال وارد بوده که فاقد برنامه ریزی دقیق است. این موضوع در تراکتورسازی با چه وضعیتی مواجه است؟
برای نخستین بار، تقویم پنج ساله ای را برای باشگاه تراکتورسازی تهیه و به تصویب هیئت مدیره رسانده ایم. بر این اساس، در فصل 92-93 با حضور در جمع بالانشین های لیگ برتر، سهمیه حضور در لیگ قهرمانان آسیا را کسب خواهیم کرد. قهرمانی در لیگ برتر 93-94 برنامه ما خواهد بود. در فصل 94-95 در جمع سه تیم برتر آسیا خواهیم بود. قهرمانی در لیگ قهرمانان آسیا نیز برای فصل 95-96 پیش بینی شده است.
× آیا این برنامه ریزی براساس مجموعه ای از شعارهاست یا براساس شاخص های عینی طراحی شده است؟
تقویم نگاشته شده برای باشگاه، صرفا یک شعار یا برنامه ذهنی و آرمانی نیست. تمام این تحولات براساس یک منطق و برنامه ریزی دقیق است. در این راستا نیز تمامی امکانات و نیازها سنجیده شده و راه های تامین آن نیز طراحی شده است. این برنامه کاملا عملیاتی و قابل تحقق برای تراکتورسازی است.
× برخی عنوان می کنند بازیکان بزرگ باشگاه را با مشکل و حاشیه مواجه می کنند. نمونه این موضوع را نیز می توان در استیل آذین دید. تراکتور با این مشکل مواجه نخواهد شد؟
کار با بازیکنان بزرگ و پیشکسوت سخت نیست. آنها می توانند نقطه عطف هر تیمی باشند؛ به شرط اینکه به آنها احترام گذاشت. آنها باید ببینند که در موفقیت تیم و فرآیند تکاملی آن وظایفی را برعهده دارند. بازیکنی مثل علی کریمی، در فوتبال یک وزیر است. از وزیر بایستی به میزان وزیر بودنش انتظار داشت. نگاه مردم به آنهاست و از آنها انتظار دارند.
× آیا در زمینه علمی سازی فعالیت ها نیز برنامه ای دارید؟
باشگاه بر این تصمیم است تا ارتباط خود را با دانشگاه ها افزایش دهد. اعلام کرده ایم که هر پایان نامه ای که در راستای برنامه های تراکتورسازی باشد و بتواند به این مجموعه کمک کند، از آن پشتیبانی خواهیم کرد. این نیاز ماست تا بتوانیم از ظرفیت های علمی کشور استفاده کنیم تا به یک مدل بومی توسعه دست پیدا کنیم. این اتفاقی است که می تواند به یک فرآیند بزرگ در کشور تبدیل شود تا باشگاه ها در آینده ای نه چندان دور، به حامیان تولید علم در کشور تبدیل شوند.
× در همین راستا، آکادمی های فوتبال باشگاه نیز فعال خواهد شد؟
برنامه داریم تا از مدارس فوتبال و رده های پایه خود استفاده بهینه کنیم. سالانه میلیاردها تومان، هزینه جذب بازیکنان حرفه ای می کنیم. یکی از راه های برای کاهش هزینه ها استفاده از این پتانسیل عظیم در استان است. آذربایجان همواره مرکز بازیکنان توانمند و مستعد در فوتبال کشور بوده است. باشگاه قصد دارد تا سرمایه گذاری بزرگی در این راستا کند که ثمرات آن نیز در آینده به بار خواهد نشست.
× تراکتورسازی دارای پشتوانه مردمی عظیمی است. این می تواند منجر به یک اقتصاد مردمی شود؟
یکی از برنامه های مدیریت تراکتورسازی در موضوع اقتصادی، حرکت به سمت مردمی شدن است. در این راستا، نقشه راه مشخصی داریم که در حال برداشتن قدم های جدی در این زمینه هستیم. پیشنهادهای قابل تامل و خوبی نیز به سمت باشگاه سرازیر شده است. می توان انتظار داشت که با استفاده از ظرفیت های ویژه تراکتور سازی، مدلی موفق از اقتصاد مردمی در این مجموعه اجرایی شود که در سطح قاره آسیا و جهان کم نظیر خواهد بود.
× آیا تراکتور بنایی بر آن دارد تا در سایر رشته های ورزشی نیز فعال باشد؟
تا کنون، عموم ظرفیت تراکتورسازی در جهت فوتبال بوده است. در تقویم مصوب باشگاه، سالانه دو رشته ورزشی را فعال خواهیم کرد. اکنون در سپک تاکرا، دوومیدانی و شنا اقداماتی کرده ایم که به زودی اطلاع رسانی خواهیم کرد. در سایر رشته ها نیز در حال کار مطالعاتی هستیم تا فعالیت ها را به صورت جدی آغاز کنیم. تراکتورسازی قصد دارد تا در تمامی ورزش ها حضوری جدی و حرفه ای داشته باشد که تمام این مسائل در تقویم طراحی شده، مورد نظر بوده است.
× حرف آخر؟
تیم حمایت کننده تراکتورسازی که شامل هیئت مدیره و سایر اعضای پشتیبانی هستند، فقط برای خدمت به ورزش و شادی هواداران تلاش می کنند، اگر غیر از این بود، نامی از آنها برده می شد. حمایت های بی دریغ آنها مایه دلگرمی تمام تیم است.
وی عنوان داشت که در کنفدراسیون آسیا فایلی مخصوص این باشگاه تهیه شده واخبار ان را بررسی می کنند. تراکتورسازی به موردی خاص از مردمی بودن و توسعه تبدیل شده که زینی زاده و تیمش قصد دارند تا این راه را ادامه دهند. شاید روزهای اینده برای این تیم سرخ پوش با اتفاقات ویژه ای همراه باشد؛ شاید.
مشروح گفتوگوی حمید زینی زاده، مدیرعامل باشگاه تراکتورسازی تبریز با خبرنگار مشرق را در زیر میخوانید.
× همیشه این انتقاد به مدیریت فوتبال وارد بوده که فاقد برنامه ریزی دقیق است. این موضوع در تراکتورسازی با چه وضعیتی مواجه است؟
برای نخستین بار، تقویم پنج ساله ای را برای باشگاه تراکتورسازی تهیه و به تصویب هیئت مدیره رسانده ایم. بر این اساس، در فصل 92-93 با حضور در جمع بالانشین های لیگ برتر، سهمیه حضور در لیگ قهرمانان آسیا را کسب خواهیم کرد. قهرمانی در لیگ برتر 93-94 برنامه ما خواهد بود. در فصل 94-95 در جمع سه تیم برتر آسیا خواهیم بود. قهرمانی در لیگ قهرمانان آسیا نیز برای فصل 95-96 پیش بینی شده است.
× آیا این برنامه ریزی براساس مجموعه ای از شعارهاست یا براساس شاخص های عینی طراحی شده است؟
تقویم نگاشته شده برای باشگاه، صرفا یک شعار یا برنامه ذهنی و آرمانی نیست. تمام این تحولات براساس یک منطق و برنامه ریزی دقیق است. در این راستا نیز تمامی امکانات و نیازها سنجیده شده و راه های تامین آن نیز طراحی شده است. این برنامه کاملا عملیاتی و قابل تحقق برای تراکتورسازی است.
کار با بازیکنان بزرگ و پیشکسوت سخت نیست. آنها می توانند نقطه عطف هر تیمی باشند؛ به شرط اینکه به آنها احترام گذاشت. آنها باید ببینند که در موفقیت تیم و فرآیند تکاملی آن وظایفی را برعهده دارند. بازیکنی مثل علی کریمی، در فوتبال یک وزیر است. از وزیر بایستی به میزان وزیر بودنش انتظار داشت. نگاه مردم به آنهاست و از آنها انتظار دارند.
× آیا در زمینه علمی سازی فعالیت ها نیز برنامه ای دارید؟
باشگاه بر این تصمیم است تا ارتباط خود را با دانشگاه ها افزایش دهد. اعلام کرده ایم که هر پایان نامه ای که در راستای برنامه های تراکتورسازی باشد و بتواند به این مجموعه کمک کند، از آن پشتیبانی خواهیم کرد. این نیاز ماست تا بتوانیم از ظرفیت های علمی کشور استفاده کنیم تا به یک مدل بومی توسعه دست پیدا کنیم. این اتفاقی است که می تواند به یک فرآیند بزرگ در کشور تبدیل شود تا باشگاه ها در آینده ای نه چندان دور، به حامیان تولید علم در کشور تبدیل شوند.
× در همین راستا، آکادمی های فوتبال باشگاه نیز فعال خواهد شد؟
برنامه داریم تا از مدارس فوتبال و رده های پایه خود استفاده بهینه کنیم. سالانه میلیاردها تومان، هزینه جذب بازیکنان حرفه ای می کنیم. یکی از راه های برای کاهش هزینه ها استفاده از این پتانسیل عظیم در استان است. آذربایجان همواره مرکز بازیکنان توانمند و مستعد در فوتبال کشور بوده است. باشگاه قصد دارد تا سرمایه گذاری بزرگی در این راستا کند که ثمرات آن نیز در آینده به بار خواهد نشست.
× تراکتورسازی دارای پشتوانه مردمی عظیمی است. این می تواند منجر به یک اقتصاد مردمی شود؟
یکی از برنامه های مدیریت تراکتورسازی در موضوع اقتصادی، حرکت به سمت مردمی شدن است. در این راستا، نقشه راه مشخصی داریم که در حال برداشتن قدم های جدی در این زمینه هستیم. پیشنهادهای قابل تامل و خوبی نیز به سمت باشگاه سرازیر شده است. می توان انتظار داشت که با استفاده از ظرفیت های ویژه تراکتور سازی، مدلی موفق از اقتصاد مردمی در این مجموعه اجرایی شود که در سطح قاره آسیا و جهان کم نظیر خواهد بود.
× آیا تراکتور بنایی بر آن دارد تا در سایر رشته های ورزشی نیز فعال باشد؟
تا کنون، عموم ظرفیت تراکتورسازی در جهت فوتبال بوده است. در تقویم مصوب باشگاه، سالانه دو رشته ورزشی را فعال خواهیم کرد. اکنون در سپک تاکرا، دوومیدانی و شنا اقداماتی کرده ایم که به زودی اطلاع رسانی خواهیم کرد. در سایر رشته ها نیز در حال کار مطالعاتی هستیم تا فعالیت ها را به صورت جدی آغاز کنیم. تراکتورسازی قصد دارد تا در تمامی ورزش ها حضوری جدی و حرفه ای داشته باشد که تمام این مسائل در تقویم طراحی شده، مورد نظر بوده است.
× حرف آخر؟
تیم حمایت کننده تراکتورسازی که شامل هیئت مدیره و سایر اعضای پشتیبانی هستند، فقط برای خدمت به ورزش و شادی هواداران تلاش می کنند، اگر غیر از این بود، نامی از آنها برده می شد. حمایت های بی دریغ آنها مایه دلگرمی تمام تیم است.